Blogg

Som facilitator kan det vara lätt att skylla allt på sig själv när ett möte inte går optimalt. De största kritikerna är ofta vi själva. Att facilitera en grupp innebär ju att få gruppen att samspela så att alla presterar sitt bästa. Men ibland är det svårt – för att inte säga omöjligt. Vi är

Har för ovanlighetens skull själv suttit i skolbänken ett par dagar. Vi fick lära oss mycket matnyttigt om coachande ledarskap. När vi dag 2 skulle sätta oss och öva började pusselbitarna falla på plats. Efter att jag tränat på att coacha en av kursdeltagarna och vi reflekterar kring övningen så säger han själv att det

I onsdags var det vårbal för niorna. Efter ett antal möten i planeringsgruppen som bestod av ivriga och generösa föräldrar föll det på min lott att vara ansvarig för serveringen. Intressant – Hur hamnade jag här?  Min uppgift var att sammankalla serveringsgruppen och lägga upp en arbetsfördelning. Ett arbete som jag hade noll erfarenhet av, trodde jag. Det

Det är lätt att bli stressad när man leder möten. Facilitatorn kämpar ständigt med och mot klockan för att få allt att gå ihop på bästa sätt. Hur välplanerat körschema man än har så spricker det alltid på något sätt och små justeringar får man göra löpande för att anpassa till gruppen. Rätt som det

Vi är många som träffat på inställningen hos deltagare att de skulle kunna göra väldigt mycket för att slippa sitta med på just den här workshopen. Vad denna inställning har sin grund i varierar antagligen ganska mycket. Tex kan man vara rädd för något som kan komma fram under    workshopen som man inte vill

Vi har nyss kommit hem från en hel dags möte med 80 personer från en myndighet. Det var i grunden ett positivt gäng med höga ambitioner, men de har ett stort problem – stress! Så stress och samarbete var dagens tema. Efter att vi stött och blött ämnet med hjälp av olika metoder och mycket

Att få vara med och verkligen bestämma vad som ska genomföras i en organisation är den högsta formen av delaktighet och det sista steget i Naturvårdsverkets delaktighetsmodell. I en del organisationer säger man att beslut kan aldrig tas i grupp, det är alltid chefen som tar själva beslutet. På andra ställen har man inte alls

Så gott som full delaktighet får man när man har möjlighet att tillsammans planera och genomföra någonting i en arbetsgrupp eller kanske styrgrupp. Denna delaktighetsform kallas ”Samverkan”  och är det fjärde och näst sista steget i Naturvårdsverkets delaktighetsmodell. Att göra saker tillsammans på detta vis föder motivation och engagemang också, vilket är den största framgångsfaktorn

Dialog är den tredje graden av delaktighet i Naturvårdsverkets delaktighetsmodell. Här träffas man och utbyter tankar och idéer. Deltagarna försöker påverka varandra och var och en går in med öppet sinne och låter sig bli påverkad när något låter klokt och rätt. Ett tydligt exempel på dialog är dialogmöten med allmänheten som många kommuner har. Det kan handla om

Det andra steget i Naturvårdsverkets delaktighetsmodell är konsultation. Det är förstås en högre grad av delaktighet när man inte bara får reda på något, utan också får möjlighet att bli lyssnad på. Det är lätt att se i den offentliga sektorn att man jobbar med konsultation i form av remissvar som är en självklar del av