Mycket ramar och struktur är tråkigt eller….

Jag gillar att vara spontan! Att kunna improvisera och känna av läget på mötet och anpassa mig efter det i mitt sätt att leda gruppen. Jag gillar också att ha struktur och noggrant nedskrivet körschema. Vad knäppt! Det går väl inte ihop kanske någon tänker….jo, det är ju precis det det gör:-) Det är lättare

Hur får vi med de tysta?

De som är tysta på möten kan uppfattas som svåra att tolka. Är de för eller emot, har de en annan åsikt? Är de tysta för att de inte vågar, för att de behöver tid att tänka eller för att de inte har någon åsikt? Många mötesledare blir stressade av att vissa sitter tysta och vill ha några

Våga ställa in möten

Har du råkat ut för att kvällen innan sitta och fundera på – Varför ska vi ha det här mötet egentligen? Vad kan vi på riktigt lyckas lösa med de förutsättningar vi har idag? Om du inte har bra svar på dessa två frågor så kanske du ska ställa in mötet eller åtminstone korta ner

Har du hört talas om workshopens 3 K?

För att säkra ett bra resultat under workshopen är det bra att leda gruppen genom dessa tre faser och att vara noga med att det är en fas i taget. 1. Kreativitet – oftast börjar en workshop med att öppna upp och skapa utrymme för nya idéer – både bra och dåliga. Här är det

Parkera sidodiskussionerna!

Många är de som vittnar om stora svårigheter med att få stopp på diskussioner som – i många fall är viktiga – men som inte passar in på just det aktuella mötet. Hur gör man det på ett ”snyggt” sätt utan att stöta sig med vissa av deltagarna på mötet. Vårt hetaste tips där är

Deltagarna har också ansvar för bra möte!

Det är lätt att ha synpunkter på mötesledaren. Han/hon har kanske inte skickat ut en tillräckligt informativ inbjudan, lyckas inte styra upp diskussionerna på ett bra sätt eller något annat som man som deltagare lätt kan irritera sig på. MEN – bra möten är bra samarbete mellan deltagarna i mötet och mötesledaren/facilitatorn. Resultatet av ett

Körschemat – nyckeln till effektiva möten

Skriver du körscheman? Nej, inte agenda – det utgår vi från att du självklart har. Vi menar ett körschema som är bara för dig och som fungerar som ”manus” för dig som är mötesledare/facilitator. Vi har emellanåt coachinguppdrag där vi hjälper andra mötesledare där de får stöd, tips och idéer om hur de kan lägga upp mötet. För

Delaktighet på möten – för vissa eller för alla?

Nyss hemkommen från nätverksträff för företagare kan jag inte låta bli att reflektera över själva mötesformen även i dessa sammanhang. Nätverket har en väldigt avslappnad struktur och form med fokus på trevligt och affärer. Dagens gäst hade 30 min till förfogande. Det var inget fel på henne, tvärtom, en kanonduktig tjej som gärna delade med

Akademin utvecklar sina mötesformer

Har på senare tid haft förmånen att jobba med universitetsvärlden en del. När jag själv var nybakad student funderade jag mycket på HUR-frågor. Vad man skulle göra hade jag fått lära mig på universitetet, men hur man praktiskt jobbar med  – som i mitt fall – HR-frågor fanns det fortfarande mycket frågetecken kring. Det var

Var går gränsen på ditt möte?

Har just avslutat en tvådagars grundutbildning i facilitering för ett glatt gäng från en bank. Jag jobbade på stenhårt och genomförde bland annat ett gäng isbrytare/kreativitetsövningar i gruppen för att de skulle få prova på flera sorter och för att det också kändes som att det behövdes helt enkelt. Mot slutet av kursen tyckte jag