Berg- och dalbanan

Facilitatorhuset bjuder på några juliga kulor för att sprida glädje och skapa goda relationer inför jul. I Julkulslistan får du tips på hur ni tillsammans kan sprida glädje genom att inleda mötet på ett lekfullt sätt och den ger även tips på hur ni kan stärka teamet med reflektion kring året och julinspirerande frågor. Förstås

Jag har haft förmånen att leda 100-tals workshopar och har sett det hända gång på gång: när grupper släpper prestigen och börjar bygga på varandras idéer, händer något magiskt– Kunskap bubblar upp till ytan.– Deltagare känner sig lyssnade på och respekterade.– Resultatet blir bättre – fler perspektiv ger högre kvalitet. Så jag vill ”damma av”

Många chefer och projektledare frågar mig just det.Hur växlar man från att informera på ett möte – till att få gruppen att tänka, prata och skapa tillsammans? Ett enkelt men effektivt knep är att säga: ”Nu byter jag roll – från chef till facilitator för det är viktigt att alla kommer till tals.” Tydliggör sedan

Att leda en grupp mot gemensamma mål kräver både struktur och fingertoppskänsla. Som facilitator har du en nyckelroll i att skapa förtroende, delaktighet och fokus – utan att själv ta över scenen. Ena gruppen Mobilisera gruppen Som facilitator behöver du alltså ha blicken både på gruppen och på processen. Du ska kunna läsa rummet, lyssna

Om du ibland suckar lite när du ser ordet “isbrytare” på en mötesagenda… du är inte ensam 😅 Men när de används rätt kan isbrytare göra underverk: – Hjälpa oss att landa i rummet (fysiskt/digitalt) – Få igång samtalet och engagemanget tidigt – Sätta tonen – Skapa psykologisk trygghet Det finns undersökningar som visar att

Jag ställde frågan till Chat GPT och fick följande svar: ”Många tänker att facilitering bara behövs för workshops eller större möten.Men i själva verket är det en av de viktigaste färdigheter en chef kan utveckla – redan nu. Varför?👉 För att AI och digitala verktyg tar över mycket av analys och administration.👉 För att team

Lyssnade på Michael Schüller från Svenska möten igår på Möten & Event i Kista när han presenterade trendspaning inom möten i Sverige. Det jag tog med mig från hans tal var 👉  Stora fysiska möten och galor ökar, medan möten hemifrån blir ofta mindre möten på Teams/Zoom. Mötesupplevelsen viktigare än någonsin. Det handlar inte bara om

En rapport från HBR 2022  visar att 70% av mötena hindrar anställda från att vara produktiva. Under pandemin minskade möteslängden med 20%, men antalet möten per anställd ökade med 13,5%. Särskilt nyblivna chefer håller 29% fler möten än erfarna ledare, ofta för att de känner behov av att synas och bygga relationer digitalt. Konsekvenser av