Vad är det?
En enkel och kraftfull reflektionsmetod där deltagarna identifierar det som fungerar bra och det som skaver i ett samarbete, ett arbetssätt eller en process.
Syfte
Skapa balans i reflektionen genom att synliggöra både styrkor och utvecklingsområden. Metoden bidrar till ett konstruktivt samtal utan att fastna i problemfokus eller försvar.
Förberedelse
Skapa grupper som inte är för stora. Exempelvis om ett arbetslag är 14 personer är det klokt att dela upp i två grupper så att alla kommer till tals.
Förbered öppen dokumentation per grupp med de två kolumnerna Bra och Skav
Fysiskt: blädderblock med Bra och Skav samt tuschpenna
Digitalt: whiteboard eller delat dokument.
Genomförande
- Presentera uppgiften och be deltagarna utse en dokumentatör i gruppen som antecknar gruppens förslag.
- Börja med att be alla reflektera enskilt en stund på sådant som fungerar bra.
- Gå laget och anteckna deltagarnas förslag. Här är det viktigt att var och en får säga vad den tycker utan att bli ifrågasatt. För vänligt tillbaka till bra om någon börjar ta upp skav så att ni behåller detta perspektiv tills alla har fått säga sitt.
- När Bra är klart ber du alla att reflektera en kort stund på sådant som skaver i arbetet.
- Gå laget runt och anteckna deltagarnas förslag. Observera att ni inte ska lösa skav i detta moment utan endast få upp vilka de är.
- Avsluta med att låta deltagarna prioritera vad de är mest stolta över och vad som skaver mest. Exempelvis prickavstämning kan användas.
Facilitatortips
Betona att “skav” handlar om upplevelser – inte om att peka ut personer.
Den som antecknar uppmanas att skriva det deltagarna säger – inte göra egna tolkningar.
Metoden passar särskilt bra för teamreflektion, retrospektiv och förbättringsarbete.